组织架构
规范治理 集智共治
会员代表大会 · 理事会 · 常务理事会 · 会长办公会 · 秘书处
促进会依照章程建立权责清晰、运转高效、监督有力的治理架构：会员代表大会是最高权力机构，理事会是其常设机构，常务理事会主持日常决策，秘书处承担日常执行，形成决策、执行、监督相互衔接又相互协调的治理闭环。
治理架构一览GOVERNANCE
会员代表大会最高权力机构 · 二年一届
理事会会员代表大会常设机构 · 每年至少召开一次
常务理事会理事会闭会期间行使职权 · 每半年召开一次
会长办公会执行机构 · 会长领导下的分工协调责任制
秘书处日常工作执行机构 · 秘书长协调工作制
各机构职责DUTIES
会员代表大会
决定工作方针、任务和发展规划；选举或者罢免理事；聘请名誉会长、顾问、法律顾问；审议批准理事会工作报告和财务报告；制订或修改章程。
理事会
执行会员代表大会决议；选举和罢免常务理事、秘书长、副会长、会长；筹备召开会员代表大会；决定设立分支机构、代表机构；制定内部管理制度。
常务理事会
执行会员代表大会和理事会决议；审议批准年度工作计划；决定专业委员的设立和调整；决定负责人增补调整与顾问聘任。
会长办公会
实行会长领导下的分工协调责任制，由会长、常务副会长、秘书长、常务副秘书长组成，执行各机构决议，审定机构设置与年度工作计划，处理急需处理的重大事项。
秘书处
全权负责本会日常具体工作的协调；组织实施各项决议；拟定年度工作计划；负责组织协调本会重大活动；处理会长授权的其他事务。
监督与保障
聘请名誉会长、高级顾问、法律顾问；建立中国共产党基层党组织，发挥政治核心作用；换届或更换法定代表人前须经会计师事务所财务审计。
分支机构BRANCHES
促进会根据章程规定程序设立分支机构、代表机构，把服务网络延伸到产业一线：
东莞分会（2016年1月21日）
首个地市分会，在东莞松山湖松湖科技产业孵化园成立揭牌，深耕制造业名城服务需求。
企业服务工作站运营中心（2025年7月11日）
在南方中心揭牌，统筹各区域企业服务工作站建设运营，实现服务网格化直达。
分支机构在总会统一领导下开展工作，接受理事会监督，与总会共享资源、共担使命，共同服务珠三角中小企业发展。